01 Our Stance
長期的なパートナーシップ
ヒューマネスの力（意志・共感・創造性）の可能性を信じ、
お客様の経営にインパクトを及ぼす人・組織の課題解決をチームで伴走する
可能性が動き出す
私たちCELMは、企業の命題に真正面から向き合い、
お客様と共に「固有のらしさと進化を実現する」パートナーとして、
課題の本質に踏み込み、お客様にとっての最適解を共に模索し、
解決に向けて伴走、組織内へ実装することにこだわります。
02 Four Core Themes
Purpose・Mission・Visionを実現する
4つのコアテーマ
理念（Purpose）と戦略に同期した人材戦略を基軸にした、
「経営リーダーの持続的な輩出」と「企業らしさを発揮できる組織風土」が、
経営をグローバルに進化していくドライバーである
03 Approach
共創するプロフェッショナルチーム
1700名を超える多様なプロフェッショナルタレントと共に、
課題解決のための最適なチームを組成し解決に向けて伴走する
Four Core Themes
Purpose・Mission・Visionを実現する
4つのコアテーマを推進する論点
Four Core Themes#1
人材戦略
未来に向けて、企業で活躍する "人材" とはどのような要件を持つか、また恒常的に成長を促進できるか？
View MoreFour Core Themes#2
サクセッション
プラン
次世代の経営人材を輩出する貴社独自の仕組みを構築し、いかに推進できるか？
View MoreFour Core Themes#3
組織風土変革・
Culture / Value
の醸成
多様な人材が "らしさ" を発揮できる場が整っているか？
View MoreFour Core Themes#4
グローバル
マネジメントの
共通化と個別化
経営人材育成や人材・組織戦略は、グローバルな視点で企画・実装できているか？
View MoreClient Case 事例
4つのコアテーマに基づき、CELMが伴走してきた企業へのインタビューを通して、変革のリアルなストーリーを紐解いた事例。顧客が直面した葛藤や課題、そして実装に至るまでの創意工夫や具体的な施策を通して、自社の固有解を見出すヒントをお届けします。
株式会社デンソー
業界構造が変化する中、
多様な事業の垣根を超えて
経営リーダーを輩出し続ける
人事の挑戦
株式会社UACJ
変革をリードする経営者を、
計画的に育成する
UACJのサクセッションプランの
導入と挑戦
味の素株式会社
パーパスを本気で実現するために、
行動進化のサイクルを定着させ、
変革の種を多く蒔く
日産化学株式会社
想いは皆がもっている
それを行動につなげる
文化をつくる
株式会社明電舎
人と組織の内面が変われば、
変化への動きが始まる
大日本印刷株式会社
「第三の創業」に挑むDNPの動力
株式会社フジクラ
「経営リーダー」が
持続的に生まれる状態こそ
その企業の持続性を担保する
清水建設株式会社
「働きがいと魅力あふれる職場」
を実現し、
「清水建設らしさ」に
磨きをかける
住友ゴム工業株式会社
全社を巻き込む組織体質強化
一人ひとりの
リーダーシップ発揮にむけて
ソニーグループ株式会社
多様性とは、
それぞれが存在意義をもってこそ成立する
SOMPOホールディングス株式会社
「マイ・ミッション」に突き動かされる人材集団へ
TIS株式会社
目指すのは「オーナー」の意識をもって
行動する人材が生まれ続ける企業
Seminar セミナー
CELMが組織・人材開発の現場で培ってきた知見を共有するセミナー。多様な企業に伴走してきた視点とプロフェッショナルタレントの実践知をもとに、いま直面する課題を捉え直します。参加者同士の対話も通じて、自社の次の一歩を考える機会を提供します。
事業変革を実現する「リーダーの実行力」の鍛え方 (全3回シリーズ/第3回)
企業価値を最大化する「真の経営リーダーの選び方」と「経営チームの作り方」 (全3回シリーズ/第2回)
人的資本経営の「言葉」と「現実」— セルム×アンファク 共催セミナー
人的資本可視化指針が問う
サクセッションプランの進化
(全3回シリーズ/第1回)
『組織マネジメント力を進化させる“TEAMSモデル”』
～大和ハウス工業株式会社の実践事例に学ぶ～
パーパス経営・エシックス経営の実法
富士通「フジトラ」に学ぶ
現場の社員がカルチャー変革を起こすには？
権限を委ねて組織を動かす力
― 次世代経営者に求められるアダプティブ・リーダーシップ ―
「経営者としてのブレイクスルー経験」は偶然任せでいいのか？
高橋俊介 × 伊達洋駆が語る、タフアサインメントを通じた
「攻め」の経営者育成の最前線
サクセッションプランの再構築
～海外事例を踏まえた日本型サクセッションプランの課題とは？～
なぜ、貴社の変革が進まないのか？
～組織変革を阻害する組織風土と変革の要諦～
