吉田 和生（よしだ かずお）氏
1972年生まれ。2014年ハーバード大学ケネディスクール修了
アダプティブ・リーダーシップ理論の世界的権威ロナルド・ハイフェッツ教授に師事
教授から理論普及の許諾を得て、2015年から日本テレビ放送網(株)での勤務と、理論普及の二足の草鞋で活動中
受講クライアント実績はプライム上場企業13社、約1,200名。受講後アンケートで過去最高評価多数
Seminar
セミナー
Four Core themes #3
組織風土変革
終了2025/10/22（水）開催
権限を委ねて組織を動かす力
― 次世代経営者に求められるアダプティブ・リーダーシップ ―
- 日 時：
- 2025/10/22（水）16:00～17:00
- 主 催：
- 株式会社セルム
- 会 場：
- Zoomによるオンライン開催
- 参加費：
- オンライン：無料参加
- 対 象：
- 次世代経営者の育成・選抜に携わる部長・執行役員クラスの方
サクセッションプランやタレントレビューを推進しているが、真の経営人材育成に繋がらず、経営層への説明に課題を感じている責任者の方
経営環境の変化に伴い、リーダー育成の取り組み方に悩まれている方 - 定 員：
- オンライン：50名
このセミナーは終了しました
開催趣旨
次世代経営者を育成することは、多くの企業にとって最重要課題の一つです。しかし、そのプロセスにおいて候補者が「権限委譲」を十分に行えず、組織全体の力を引き出しきれていないという課題がしばしば見られます。
例えば「任せたいと思いながらも、結局は自分で答えを出してしまう」、「成果責任のプレッシャーから任せきれない」、「部下に力が足りないと感じ、最初から任せない」といった状況は、多くのリーダーが直面している現実です。その結果、部下が挑戦や学びを得る機会が失われ、組織の成長が失われてしまっていることが少なくありません
次世代経営者に求められるのは、「自らが答えを出すリーダー」から、「問いを立て、人を育て、組織を動かすリーダー」へと転換することです。その実現の鍵となるのが、ハーバード・ケネディスクールで提唱されたアダプティブ・リーダーシップの考え方です。
本セミナーでは、次世代リーダーが直面する「権限委譲の壁」をどのように乗り越え、経営者として成長していくのかをテーマに、その本質と実践方法を解説します。不確実性の中で問いを立て、組織を変革する視点を得ることができる機会として、ぜひご参加ください。
講師紹介
申込方法
このセミナーは終了しました
主催
- 株式会社セルム
その他のセミナーはこちら
