株式会社デンソー
業界構造が変化する中、
多様な事業の垣根を超えて
経営リーダーを輩出し続ける
人事の挑戦
4つのコアテーマに基づき、CELMが伴走してきた企業へのインタビューを通して、変革のリアルなストーリーを紐解いた事例。
顧客が直面した葛藤や課題、そして実装に至るまでの創意工夫や具体的な施策を通して、自社の固有解を見出すヒントをお届けします。
業界構造が変化する中、
多様な事業の垣根を超えて
経営リーダーを輩出し続ける
人事の挑戦
変革をリードする経営者を、
計画的に育成する
UACJのサクセッションプランの
導入と挑戦
パーパスを本気で実現するために、
行動進化のサイクルを定着させ、
変革の種を多く蒔く
想いは皆がもっている
それを行動につなげる
文化をつくる
人と組織の内面が変われば、
変化への動きが始まる
「第三の創業」に挑むDNPの動力
「経営リーダー」が
持続的に生まれる状態こそ
その企業の持続性を担保する
「働きがいと魅力あふれる職場」
を実現し、
「清水建設らしさ」に
磨きをかける
全社を巻き込む組織体質強化
一人ひとりの
リーダーシップ発揮にむけて
多様性とは、
それぞれが存在意義をもってこそ成立する
「マイ・ミッション」に突き動かされる人材集団へ
目指すのは「オーナー」の意識をもって
行動する人材が生まれ続ける企業
理想を描く、宣言する、
透明性高く情報を共有する
理念の追求の先にSDGsがあり、
イノベーションがある
伊藤忠が取り組む、
組織・人材開発の次世代化とは
大きな組織の中から
イノベーションを生み出す
人財プールを充実させる
若手からのタレントパイプライン
Hondaのグローバル体制は、
「自主自立」から「協調と連携」へ
リーダーの育成が鍵
「実行につぐ実行」が
ダイキンの競争力の源泉
それができる人材を活躍させる
施策でなければならない
人事課題全体を洗い出し
深い部分から手をつける旭化成の人事変革