企業価値を最大化する「真の経営リーダーの選び方」と「経営チームの作り方」 (全3回シリーズ/第2回)

人的資本可視化指針が迫るサクセッションプランの実装
― CXO選任・経営チーム化・タレント育成をどう進化させるか ―
第二弾『企業価値を最大化する「真の経営リーダーの選び方」と「経営チームの作り方」』

※本セミナーは7/16開催セミナーの続編となります。

第一弾では、経営戦略から逆引きした人材戦略の設計と、サクセッションプランとの連動の重要性をお伝えしました。

そのサクセッションプランを実装するうえで鍵となるのが、経営戦略に立脚した経営人材要件の定義です。
要件が明確でなければ、候補者の選抜・指名は属人的な判断に陥り、経営チームの組成も「個人の優秀さ」の足し算に留まります。
経営戦略を実現するチームとして機能させるためには、要件に基づく選抜・指名と、経営陣間の補完関係を意識したチーム設計が不可欠です。

■ 以降のシリーズ予定

第三弾　9月10日(木)16:00～17:30・対面開催
『事業変革を実現する「リーダーの実行力」の鍛え方』

対面会場：恵比寿ビジネスタワー(JR恵比寿駅 徒歩3分)

※第三弾は部長職相当以上の方を対象とさせていただきます。

• 株式会社セルム