Seminar
セミナー
Four Core themes #3
組織風土変革
終了2025/12/11（木）開催
このセミナーは終了しました
パーパスも理念も作った。けれど——会社が動かない。現場が変わらない。
ここ数年でお伺いするのは、崇高な方向性・方針は作ったが何も変わらないという経営と現場の双方から聞こえる悩みです。
なぜ、それぞれが同じ悩みを抱えているのに、変わらないのでしょうか？
味の素で同じような壁を打ち破ったのが、味の素・元副社長 福士博司氏でした。
そして福士氏が味の素をわずか3年で企業価値3倍に導いた企業変革の手法のひとつが「マネジメントポリシー」です。
本講演では前回の講演会でも多数のご質問をいただいた、味の素で福士様が実践した変革手法
「マネジメントポリシー」策定とレビューについてお伝えします。
トップの想いを現場に浸透させ、
ミドルマネジメントが自ら動く組織に変えるには何が必要か。
パーパス/理念を“額縁”から“実践”へ変える突破口を提示します。
企業変革を担う経営者・ミドル層必聴のセミナーです。
1958年北海道札幌市生まれ。北海道大学大学院工学研究科修士課程を修了後、味の素に新卒で入社。
2004年には、働きながらUSQ（University of Southern Queensland）にてMBAを取得。アミノサイエンス事業を中心に社内で経験を積んだ後、代表取締役副社長執行役員 CDOに就任。味の素初のCDOとして全社のDXを成功させ、CDO Club JapanのJapan CDO of The Year 2020を受賞する。
現在は、味の素の特別顧問を務めながら、東洋紡、雪印メグミルクの社外取締役、メンバーズ経営顧問、ネイビーズクリエイション取締役（非常勤）に就任し企業変革の実践と、そのガバナンスを中心にサポートしている。その他、日本食品添加物協会会長や日本食品衛生協会副会長として食品業界関連のマネジメントを行っている。2024年『会社を変えるということ 社員と企業が成長し続けるシンプルな本質』（ダイヤモンド社）を出版。
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