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セミナー
Four Core themes #3
組織風土変革
終了2026/02/10（火）開催
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変化の激しい時代、ミドルマネジャーに求められる役割は大きく進化しています。成果創出と人材育成を両立し、個々の価値観の多様化に応えるマネジメントが不可欠となる一方、従来の経験則に頼った自己流のマネジメントでは対応しきれない現実があります。
本セミナーでは、大和ハウス工業株式会社が全ライン管理職約1,600名を対象に展開している「人財・組織マネジメント強化プログラム」の実践事例をもとに、ミドルマネジャーに必要な原理原則である“TEAMSモデル”を体系的にご紹介します。成果と能力開発が連動する組織づくりに向け、マネジメントをアップデートするための実践的な視点と学びを、ぜひこの機会にご体感ください。
＜大和ハウス工業株式会社におけるマネジメント施策＞
2024年度から4年間かけて、すべてのライン管理職（約1,600名）に対する「人財・組織マネジメント強化プログラム」を展開
全ライン管理職共通のマネジメント理論として「TEAMSモデル」を学習、共通言語化する
リクルートにて教育研修サービス部門の事業企画マネジャー、商品開発責任者を歴任し、マネジャー・中堅若手研修やアセスメントの開発を担当。ヘイグループ（現コーン・フェリー）では教育研修事業を立ち上げ、日本およびアジア統括ディレクターとして事業拡大を牽引。エーオンコンサルティング（現キンセントリック）では日本事業の立ち上げに携わり、組織・人事変革を支援。2011年より現職
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